年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。觀察今年的中國化工500強排行榜，在體現出500強企業是化工行業的主力軍，在全行業中發揮著越來越重要的骨干作用的同時，也有不少問題值得注意。其中，綜合競爭力還沒有實質性的提高，與中國企業500強、世界企業500強相比差距還很大就是問題之一。

那么，我們的化工企業發展的思路在哪里呢?或許，一個企業的興衰關鍵就在于其是否具有核心競爭力、能否適應時代發展的需求。而以提升戰略競爭力、資源整合力、自主創新力、企業文化力為內容的核心競爭力才是企業壯大的根本。這四種核心競爭力是一種能夠長期產生競爭優勢的競爭能力的集合，中國化工企業必須提升四種競爭能力。
我們知道，戰略是企業生存發展之根本，在此次化工500強會議上，中國化工企業管理協會會長王印海提出，化工企業要從多個角度來籌劃和促進本企業的戰略轉型，力求邁出實質性的步伐。而調整和優化產業產品結構、轉變增長方式就是我們化工企業目前的歷史性戰略任務，企業要從可持續發展的科學發展觀出發，樹立長遠的戰略發展目標，走循環經濟發展之路，推進企業向依靠技術創新轉變、推進企業向綠色發展轉變、推進企業向再造產業鏈轉移、推進企業向服務型制造轉變和推進企業向知識密集型轉變。在提升了戰略競爭力的前提下，整合我們的資源，加大自主創新的力度，提高企業文化力才是500強企業管理者桌前最為緊要的任務。
500強會議雖然結束了，但想在明天保住500強位置和想進入500強的企業，同樣需要適應全球經濟一體化的要求，采用全球化的戰略；或者通過購并迅速擴張，擴大規模，降低成本；或者專注于自己的核心領域，并敏銳地抓住增長機遇，同時提高企業內部的管理水平及效率。這些將是企業發展壯大的必由之路，也是500強所帶來的啟示。