本篇論文目錄導航:
【題目】專業性電臺(頻率)的日常管理優化探究
【第一章】專業性電臺(頻率)運營管理研究緒論
【第二章】電臺管理相關概念及理論闡述
【第三章】專業性電臺(頻率)管理中存在的問題及原因分析
【第四章】專業性電臺(頻率)管理的對策建議
【結論/參考】專業電臺管理問題分析結論與參考文獻
中文摘要
專業性廣播電臺(頻率)作為目前我國廣播媒體業界實踐的主要形態,擔負1過有效的管理,專業性電臺(頻率)的競爭力才能得到最大程度的發揮,這也是媒體管理的重要內容?,F如今,專業性電臺(頻率)在各地如雨后春筍般出現,然而在其數量大幅度增加的同時,也暴露了諸多問題。例如:組織結構陳舊、節目制作管理存在問題、人才管理機制落后、廣告管理松散、缺乏有說服力的市場調查機制、管理信息化程度不足等。從目前來看,傳統單一的管理理念和管理手段已經不足以滿足專業性電臺(頻率)日新月異的發展需要。因此,專業性電臺(頻率)在日常管理的實踐中需要對管理方法進一步完善,同時探索解決現有問題的對策,才能達到社會效益和經濟效益的雙豐收。
本文結合文獻研究、案例分析、實地調查、多學科研究等多種研究方法,收集了多家專業性電臺(頻率)在管理方面的相關資料,為該論文的撰寫提供了依據。在界定了“廣播電臺專業化”、“專業性電臺(頻率)”等概念的基礎上,運用人本管理、目標管理等理論,分析我國專業性電臺(頻率)的管理現狀,對專業性電臺(頻率)管理中存在的問題進行分析探索。與此同時,筆者對我國專業性電臺(頻率)管理中存在的問題也提出了解決的對策,并對吉林省和其他省市的具體實踐進行了論證。主要對策和建議包括:調整組織結構、進行具有專業化特色的節目管理、實行“以人為本”的用人機制、完善廣告管理制度、進行全方位、多渠道的市場調查機制、提升信息化管理并加強與新媒體的合作等。
關鍵詞:媒體管理,專業性電臺,問題,對策
Abstract
As the main method of media practice, professional broadcastingstation(broadcasting frequency) plays an important role in direction of public opinionand cultural communication. It is necessary to achieve social benefits, but also toachieve economic benefit. It is the most important content of media management thatimproving the competitiveness of professional broadcasting station (broadcastingfrequency) by effective management. Now, more and more professional broadcastingstation(broadcasting frequency) spring up like mushrooms, but they brings some newproblems such as the old organizational structure, problems of programme productionmanagement, backward talent management mechanism, loose advertising management,unpersuasive market survey, uncomprehensive management information. So far,traditional single management concept and management methods have beeninsufficient to meet the development of professional broadcasting station (broadcastingfrequency)。In order to achieve both social benefits and economic benefits, professionalbroadcasting station (broadcasting frequency) in daily management requires furtherperfect of the management methods in practice and explores the countermeasures tosolve the problem at the same time.
This thesis is based on the literature research, case analysis, field investigation,multidisciplinary research and other research methods including several professionalbroadcasting station (broadcasting frequency) in management of related information.
By defining the “specialize broadcasting station”, “professional broadcasting station(broadcasting frequency)” and using humanistic management, target managementtheory, I analyze the management status and the problems of professional broadcastingstation (broadcasting frequency)。Also I put forward the specific countermeasures bydemonstrate the practice of Jilin province and other provinces. For example, adjustingthe organization structure, professional characteristics program management,implement “people-oriented” employment mechanism, improving the system ofadvertising management, comprehensive market survey mechanism, improving theinformationization management, strengthening the cooperation with the new media,etc.
Key words: Media Management, Professional Broadcasting Station, Problems,Policies
目 錄
第 1 章 緒 論
1.1 論文選題的目的及意義
1.2 研究情況綜述
1.3 研究內容
1.4 研究方法及創新點
第 2 章 相關概念及理論闡述
2.1 相關概念
2.2 理論基礎
第 3 章 專業性電臺(頻率)管理中存在的問題及原因分析
3.1 組織結構存在缺陷
3.2 節目制作管理存在問題
3.3 缺乏針對專業人才的管理機制
3.4 廣告管理松散
3.5 目標管理機制缺乏科學數據支撐
3.6 管理的信息化程度不足
第 4 章 專業性電臺(頻率)管理的對策建議
4.1 有效調整組織結構
4.2 推行具有專業化特色的節目管理
4.3 實行“以人為本”的用人機制
4.4 完善廣告管理制度
4.5 運用全方位、多渠道的市場調查機制
4.6 提升信息化管理程度
結 論
參考文獻
致 謝