1、 工程管理的發展現狀

目前，我國建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。

現場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門很多，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。

2、 工程管理的主要影響因素

2． 1 安全管理

很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握不夠，有關安全操作的規章制度沒有得到落實與貫徹，相關的建筑設備沒有擺放到規定的位置。對施工現場存在的安全隱患沒有及時排查，往往導致安全事故的發生，影響了工程建設的順利進行。

2． 2 材料管理

為保證建筑工程質量，必須加強材料管理工作。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場;在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，不合格的材料被運用到工程建設中，留下工程質量隱患。

2． 3 質量管理

對于建筑工程來說，只有保證質量，才能提高整個工程建設的綜合效益。首先，應該建立建筑工程質量保證體系。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證工程質量。其次，提高施工人員的素質。定期對施工人員進行培訓，使他們在實際工作中重視質量問題和管理工作。建立相應的激勵制度，對工程管理工作做得好的員工實施獎勵。同時，還要保證施工材料質量。從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在建筑工程驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定，從而促進建筑工程質量的提高。

2． 4 成本管理

成本管理也是建筑工程管理的重要內容，具體來說，需要從以下幾個方面采取相應的創新策略:堅持成本最低化原則，施工單位應該根據市場價格的實際情況，編制相應的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場價格發生變化和浮動，定額也應該作相應的調整。堅持全面成本管理原則。即對成本實行全企業、全員、全過程管理，在全員管理當中，應該落實責任制，使成本管理能夠真正落實到單位和個人，取得相應的效果。堅持動態管理原則，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現。堅持目標管理原則，制定相應的成本管理目標，并采取相應策略，保證目標順利實現。此外，還應該加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。只有嚴格成本核算，才能促進建筑工程綜合效益的最大化。項目的財務部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。

2． 5 驗收管理

建筑工程建設滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求的時候可以進行竣工驗收。首先進行分項工程驗收，然后進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對建筑工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

此外還有設備管理，場地管理等。施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確。施工現場是影響建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴重影響建筑工程管理，因此，切實注意施工現場因素，從而才能夠搞好建筑工程管理。

3、 分析

建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯系起來，以此充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。二是強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現盲目、隨意和違章施工等問題。三是強化安全預防。針對容易出現的安全問題而提前做好安全防控，建立安全施工應急機制，能夠在出現施工安全事故后及時有效地應對，無法將安全風險降到最低。

四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發現和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。二是實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。二是科學安排施工人員，避免人員成本過高。三是嚴格控制施工設備成本。

強化施工設備的使用和日常維護，減少施工機械設備損壞，避免或減少重大施工設備故障。

總之，管理是影響建筑工程質量、安全的關鍵因素。加強管理是助推建筑工程施工順利進行的有力保證，故此必須強化施工管理，以確保建筑工程順利驗收。針對涉及因素多的實際，應該創新建筑工程管理方法，才能夠提高管理實效。

4、 結束語

隨著市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業化，質量和服務水平的要求也越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。

參考文獻：
［1］李瑩，韓凌杰，董宇． 應用類似子目變更項目估價原則的合理性研究［J］． 工程管理學報，2012，\\(05\\):123 －129．
［2］李進虎，邢莉瑩． 淺談建筑工程質量檢測管理［J］． 山西建筑，2013，\\(06\\):9 －12．