本篇論文目錄導航： 通過分析得出結論：金山區投資促進部門組織結構優化是一項涉及面廣、復雜程度高的系統工程，要實現優化和完善需要一個漸進的過程，金山區投資促進部門只有通過不斷地探索和調整來摸索組織結構的優化之路，從而實現資源配置更優、工作效率更高、切實提升金山區的招商引資實效，推進金山區投資促進工作更上新臺階。 關鍵詞：組織結構優化；投資促進部門；招商引資；上海市金山區
【題目】金山區投資促進部門組織改進探究
【第一章】投資促進部門結構優化研究緒論
【第二章】行政組織結構優化相關理論闡釋
【3.1】金山區投資促進部門基本概況
【3.2 3.3】投資促進部門組織結構存在的問題及困境
【4.1 4.2】提升戰略高度，優化部門組織結構
【4.3 4.4】構建完善體系，促進組織結構優化
【結論/參考文獻】
目錄
摘要
第 1 章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外文獻研究綜述
1.2.2 國內文獻研究綜述
1.3 研究方法
1.4 研究框架
1.5 論文的創新點
第 2 章 行政組織結構優化相關理論闡釋
2.1 典型的行政組織結構模式
2.1.1 傳統的組織結構模式
2.1.2 新型的組織結構模式
2.2 大部門制改革
2.2.1 橫向結構的整合化
2.2.2 縱向結構的扁平化
2.3 政府組織結構優化的意義
2.3.1 建設服務型政府的需要
2.3.2 轉變政府職能的內在需要
2.3.3 打造效能型政府的前提保障
第 3 章 金山區投資促進部門組織結構現狀及問題概述
3.1 金山區投資促進部門基本概況
3.1.1 部門的組成
3.1.2 工業園區與經濟小區的關系
3.1.3 部門現行組織結構運作模式
3.2 金山區投資促進部門組織結構存在的問題及困境
3.2.1 各部門間組織運作模式分散
3.2.2 簡單劃分導致部門職能交叉重疊
3.2.3 招商隊伍配置不合理
3.2.4 部門權責不清導致組織績效評估困難
3.3 組織結構困境原因分析
3.3.1 戰略部門缺失導致目標實施出現信息不對稱
3.3.2 傳統思想觀念阻礙組織結構變革與優化
3.3.3 組織的結構剛性化導致戰略目標制定的局限性
第 4 章 金山區投資促進部門組織結構優化的對策建議
4.1 轉變政府職能，完善政府運行機制
4.1.1 簡政放權，實現角色轉型
4.1.2 市場主導，重鑄政企關系
4.2 提升戰略高度，優化部門組織結構
4.2.1 戰略規劃指導部門組織結構優化
4.2.2 整合職能實現部門組織結構優化
4.2.3 體制機制創新助力組織結構優化
4.3 構建完善體系，促進組織結構優化
4.3.1 構建"大招商"信息平臺以克服信息不對稱
4.3.2 建立聯席會議機制加強投資促進部門聯動發展
4.3.3 職權清晰保障部門組織結構優化
4.4 推行法治建設，保障組織結構優化
4.4.1 推行法治文化建設
4.4.2 致力加強制度建設
結論
參考文獻
