在全球化、信息化的國際大市場的環境下，寧夏有色金屬貿易企業將和其他企業一樣參與公平競爭，贏得生存和發展的機會。但遺憾的是，截至目前為止，寧夏有色金屬貿易企業在企業的管理層面和國內外知名有色金屬貿易企業還有較大差距，在企業管理中，仍然存在這樣或者那樣的問題。針對這樣的情況，筆者簡要談談關于寧夏有色金屬貿易企業管理存在問題的幾點戰略思考。

一、目前寧夏有色金屬貿易企業管理中存在的問題

1.寧夏有色金屬貿易企業管理缺乏足夠的競爭力
目前，寧夏有色金屬貿易企業所經營的有色金屬的具體產品的品種、經營管理的具體方式、有色金屬資源的貨源、企業的經營規模、應對有色金屬市場價格沖擊能力方面比起國外的知名有色金屬貿易企業都存在著較大的差距。以我國寧夏的國有有色金屬貿易企業管理為例，這些企業的經營管理范圍既囊括鉭、鈮、鈹等稀有金屬，也包括銅、鋁、錳、鎂等大宗金屬，可寧夏地區本身除有較強的加工競爭力之外，以上資源沒有優勢，加之物流成本高企、人才難以引進，在實際的貿易過程之中大多處于微利或者虧損的經營管理狀態。近幾年來，從表面看，寧夏有色金屬貿易企業呈現增長狀況，但大多都停留在銷售收入的相對增長。從企業管理的層面來看，長期以來，寧夏國有有色金屬貿易企業以實體加工產業為依托，依賴國家對有色金屬實體產業的一系列的優惠政策優勢來實現企業的管理經營，在企業管理過程中粗放式經營、對市場競爭的實際情況考慮欠充分、精細化的成本核算理念還不具備等等問題普遍存在。

2.寧夏有色金屬貿易企業管理中信息化程度較弱
寧夏大部分有色金屬貿易企業對企業信息化管理認識不足，仍停留在外部上網、內部辦公這個較低層次。以寧夏國有有色金屬貿易企業管理為例，這些國有有色金屬貿易企業在進行企業管理的時，簡簡單單的把企業的信息化管理模式當做把自己公司網絡化或者是給自己的企業配備一些網絡化設備，再購買一些相關的有色金屬企業管理軟件，投入一定的資金等行為。這就導致了只有公司領導才知道企業信息化管理的必要性，企業里面占絕大多數的營銷工作人員卻并不明白企業信息化管理的概念。在實際操作中，信息的來源往往是信息失真，也就很難完成信息上報、統計、分析的準確性。這樣的話企業信息化管理就成了一句空話，企業的信息化管理也難以達到其預期的管理目標。

二、對寧夏金屬貿易企業管理的幾點戰略性思考

針對上文提到的寧夏有色金屬貿易企業管理中存在的競爭力不足和信息化管理程度不高的問題，筆者在下文將給出的幾點戰略層面的思考意見。

1.不斷創新寧夏有色金屬企業管理的經營模式
在國際貿易環境愈發惡劣的大背景下，針對寧夏國有有色金屬企業管理中競爭力不足的問題，筆者認為在企業管理中要引進創新意識，尋找一種全新的貿易經營模式：一是在進行企業管理的時候引進國內外企業先進的管理技術；二是采用新型的貿易加工組織形式和企業管理模式來實現有色金屬企業管理的組織創新；三是建立寧夏有色金屬實體產業與貿易產業相配套的產業鏈模式；四是加強人才培養，除了引進，更重要的還是要自我培養，送出去學習，實現自我造血功能；五是打破傳統思維，只要法律不停止的，都可以去嘗試。創新是一個企業生命力的源泉，只有掌握住了創新的能力，應用在企業的管理組織和市場層面，才能夠保證企業的競爭力，在未來國際貿易市場競爭中立于不敗之地。

2.循序漸進的提升寧夏有色金屬貿易企業的信息化
目前，信息化管理已經成為國際有色金屬貿易行業的主流管理模式。通過信息化，實現市場信息的采集、分析、整理、決策，在世界市場上整合人力資源和信息資源，為企業發展有效快捷服務。

針對當前這種大環境、大趨勢，采取實事求是的原則，有規劃、有步驟的推進寧夏有色金屬企業的信息化管理，一方面可以避免浪費、節約直接成本，另一方面是減少機會成本的浪費。具體步驟如下：一是在信息化管理推行過程中，先培養公司從業人員的信息化管理意識，從源頭上達到信息化管理的需求；二是在國內外同行業信息化優秀企業進行調研，結合本公司實際，制定規劃，按步驟推進；三是從基礎入手，先實現內部辦公和信息共享的協同化；四是開始逐步的引進先進的信息化管理設備，選擇試點進行使用；五是推進信息化全員化參與管理，保證源頭信息的真實化，為后面的分析統計奠定基礎；六是進行信息化管理考核，使信息化管理深入企業管理的每一個細節；七是讓信息化管理經過分析、統計、研究，為市場決策服務。通過這樣的方式就可以切實的提高寧夏有色金屬企業的信息化管理能力。

三、結語

目前，在寧夏有色金屬貿易企業的管理過程當中，仍然存在著許許多多的問題，尤其是我國的國有有色金屬貿易企業長久以來依靠國家的支持，更是缺乏相應的競爭意識。針對這樣的情況，在本文中，筆者以寧夏的國有有色金屬貿易企業的管理模式為例，具體分析了寧夏國有有色金屬貿易企業存在的問題，并針對這些問題提出了一些戰略性的建議。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

參考文獻
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