【摘要】電力營銷稽查主要是指電力營銷管理，而管理的要點，是和電量管理中心加強合作。強化計量監督，加強工作人員作風建設，這些都是十分必要的。
【關鍵詞】電力稽查;電力管理;電量管理中心
1.電力稽查是營銷工作中最重要的環節
電力稽查是什么？就是把營銷作為基礎，而把稽查作為工作的一種延伸。他的稽查不是目的，最終做到電力公平才是目的。這種稽查不是以利益作為目的的，更多的是為了規范市場，他分為內稽和外查。其中內稽是一種基礎，他可以提高一支隊伍的自律精神，和他的綜合素質，他是外查工作可以順利進行的保證。而外查又是一種鞏固。
那么如何開展這種稽查工作呢？其實在平時可以多加強監督，多進行優化服務，提升你的工作質量。把這個稽查工作設置成一種流水線工作，從客戶用電，到收費都是一個稽查營銷的過程。那么步驟主要分為以下幾點：首先，我們可以檢查客戶是否完成接電工作，其次，可以對一些新變更的用電進行突查，尤其是在用電量在一百伏安的地方，檢查內容包括客戶的用電類別，利率標準等。另外，對一些服務項目的工作票據也要進行認真嚴格的檢查。
這些檢查都是非常有必要的，因為在面對客戶中出現的任何一個失誤，都會引起一些隱患，因此用電稽查工作必須特別嚴格才行。
2.強化計量監督
2.1 檢查電能裝置
對于各種電能計量裝置要分別進行電力稽查，檢查他電壓的強度，等級，量限，電纜長度，面積是否符合電力規定的要求。另外，還需要檢查他使用周期和是否進行檢查和更換，防止出現一些故障。如果電能裝置出現問題的話，就會給用電客戶帶來一定的麻煩，這也給電力稽查工作造成一定的難度，因此必須要檢查電力裝置，確保他可以正常的實施。
2.2 注明計量裝置
檢查各種電力資產和質量，注明各種計量裝置，明確產權，電能表的技術和參數要標明，清楚，不能出現資產不清的情況，不然會影響電力稽查工作的進行，出現一些人為的少受電費的現象，給一些人提供了徇私舞弊的機會。這種現象必須從源頭上杜絕，如果出現這種現象，一定要嚴格的懲罰，只有嚴加管理，才能震懾其他想犯罪或者已經犯罪的工作人員，這樣才能加強電力管理。
2.3 淘汰舊電表
對于一些國家已經發布條文禁止的舊電表，要及時的清查，更換，淘汰，并換上需要的新電表，使用比較先進，比較精確的新型電能計量裝置。因為舊電表經常會出現一些損壞，有時候走字不靈，如果走量多了，會給客戶帶來損失，如果走量少了，又會給電力部門帶來損失，因此營銷稽查大隊一定要和電力管理中心保持聯系，替換這些舊電表，為客戶走電帶來一定的好處。
2.4 監督電費管理
只有加強對電價的管理和稽查，才能從根本上遏制一些出現的徇私舞弊的現象。加強對電價的監督主要在于加強對各種電費進行細致的，完整的監督工作，要做到及時收取電費，并且收取日常管理表，以及關于電費的賬目也需要設置好。如果出現一些問題，比如像徇私舞弊的問題，要及時向上級報告，并且給予嚴重的批評警告。
2.5 加強防竊電工作
要認真的做好用電分析表格，防止出現竊電的現象。并且做出一系列竊電的懲罰條例，并把這些條例告知各個客戶，確保用電安全嚴謹，如果出現竊電的情況，一定要嚴厲的懲罰，并且要獎勵那些舉報他人竊電的用戶，開展各種反竊電的訓練和工作，把精神貫徹到各個用電客戶上。
要保證營銷信息真實又可靠，這樣才能對竊電行為進行有力的反擊，要設置電價分析表。首先，加強電能管理和分析，第二了解用戶的用電量和管理情況。第三，工作人員需要按月來檢查客戶的用電情況，進行綜合分析。
加強電能計量裝置的改造，提高其核心部門。并且定期聯系電力部門和公安部門，然后進行專業的整改工作。通過整改工作的實施，真正確保電力營銷稽查工作的正常實施。
3.加強作風監督
在電力稽查過程中，要加強服務和作風問題，培養良好的服務和良好的作風。深化貫徹八字方針，做到十項承諾。當然，電力稽查過程中肯定會存在一些作風問題，因此需要進行深化電力稽查。首先，你要提供一些專用的合同，按程序辦事，其次要開展電力普查，取消中間環節，落實電費才可以。第三要根據一些供電服務情況進行檢查，防止有關人員出現徇私舞弊的情況。最后要進行電力工作人員管理，防止出現一些人情電情況，也就是說有些電力工作人員因為有自己的親戚所以少收電費不收電費的情況，還有一些電力工作人員亂收費來灌滿自己的腰包的行為，也需要嚴肅處理，這就是作風問題，這種行為違反了紀錄和規則，因此要落實責任追究制度，嚴加管理才能杜絕這些違法亂紀問題。
3.1 利用電費管理中心信息
在營銷過程中，要積極利用電費管理中心的一些重要信息。這是因為電管中心和稽查大隊是兩個不同的支部，因此具有不同的職能，因此只有認真和電管中心溝通，了解電管的信息，才能真正做好電力稽查工作，電管中心擔負著很大的任務，比如說電費核算，監督，和電力賬務管理，從賬務中，稽查大隊可以獲得很多重要的東西。
3.2 提高營銷稽查效率
首先要注重信息的共享，這個是指的電費管理中心出現異常信息要進行共享，過去發生這種情況，都是對各個電戶進行時間錯開稽查，像現在出現這種情況，則可以通過網絡來進行稽查，這樣可以進行大量的排查工作，方便進行檢查，然后可以發現電費電量出現問題的情況。
營銷稽查人員通過和電管中心進行溝通合作，信息共享，就可以開始進行核查，通過網絡進行營銷核查后，還可以進行營地核查，然后找到核查的問題，通過問題展開一系列的措施，實踐證明，如果和電費管理中心進行溝通和資源共享，那么就更加有利于提高效率，加強針對性，更好的完成任務。
3.3 共享資源，強強聯合，形成閉合管理
通過電費管理中心提供的一些信息，營銷稽查大隊可以更好的開展工作，然后把結果提供給電費管理中心，使得電費管理中心能夠了解到稽查大隊的研究成果，這樣有利于監控的實現，也發展了營銷稽查的業務，兩個中心合作，更有利于互相工作的開展，可以說是強強聯合，形成閉環管理。從而在某種程度上，真正實現營銷稽查工作質量的提高。
3.4 有效利用信息，可以防止電費流失
通過稽查電費，可以防止電費流失，防止營銷工作造成的損失，使得營銷工作能夠不重疊，不脫離現實情況。這樣才能更好的有效利用信息，完成電力工作，防止電費的流失。通過營銷稽查大隊和電費管理中心的合作，可以更好的實現閉合管理，資源共同利用，從而完成電力的營銷管理和稽查環境，這個對整個電網措施都是有很大意義的。
4.結束語
電力營銷稽查是電力營銷的重要組成部分，是電力營銷管理的重要內容和實現的重要途徑。通過有效開展稽查活動，并且加大電力管理中心和電力營銷稽查大隊的溝通和資源共享，可以更好的實現電力稽查的閉合管理，提高執行力和效率，減少營銷事故的發生。
面對當前國家電力行業的新形勢，國家電網需要加強發展，落實國家規定的工作方針，加強電力管理，實現作風建設和一強三優的目標，盡最大努力把工作做好。通過發展集約化電力經濟，緊緊圍繞國家電網發展戰略，實現國家規定的目標。另外，電力稽查大隊要發揚好的服務和作風建設。積極面對挑戰和抓住機遇，盡最大力量把自己的工作做好，這樣，通過不斷的完善營銷稽查的管理模式，這樣才可以更好的促進經濟的發展，有利于國家電力發展，為國家電力事業的發展做出自己的貢獻。
參考文獻
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