水利工程建設的順利與否，直接體現在水利施工管理水平上。

基于此原因，一定要抓好水利工程的施工管理工作。影響水利施工管理的因素很多，且存在多變，交叉等特性，因此水利工程建設管理相對于其他的項目工程管理較為復雜。為了提高水利工程管理的水平，應先了解水利工程施工管理的根本問題，即在保證施工質量的前提下，盡量用最小的時間投入，換最高效的施工。在日益激烈的水利工程施工競爭中，如何讓施工企業脫穎而出，始終站在行業的最高點？那就要用戰略的眼光，不斷地在水利施工中發現問題，努力找到最優的解決方案。文章闡述了水利工程施工管理的內容，根據內容，結合作者實際施工管理中遇到的問題，提出相應的解決辦法。

1 水利工程施工管理三個階段的主要內容

水利工程施工管理的三個階段即施工前期階段，施工過程階段和施工完成后階段。三個不同階段內容有所不同。施工前期階段為合同管理。在合同管理過程中，業主，承包方，監理方三方的溝通協調是關鍵，其中監理的合同管理最關鍵，在合同管理中控制管理投資，工期及質量需要面對的三個主要問題；施工過程階段主要是對施工相關人員的管理，包括施工圖紙管理，施工人員的施工正確性管理及施工安全的管理、安全施工的防護措施等。其他的還包括按實際完工工作量的工程核算及施工資料的管理等；施工完成后階段，施工管理的主要工作為做好竣工的驗收，協調相關部門為工程質量把關。

2 總結普遍存在于水利施工管理中的問題并提出改進方案

施工人員施工質量意識不足，施工的前期準備不充分，施工管理相關人員素質偏低，施工管理不細化，造成管理混亂等問題是長期存在于大部分水利施工現場的問題。

（1）施工人員施工質量意識不足的問題，這是一個致命的問題。

隨著我國經濟的蓬勃發展，也帶動了水利工程的發展，過于快速的發展，導致在水利施工中求速度，舍質量，出現了大批豆腐渣工程，給國民經濟造成了不可預估的損失，其根本原因在于水利施工管理人員，疏于管理，不重視施工質量，不按規章制度辦事。要想提高施工質量，必須強化現場施工人員的施工質量意識，建立健全水利施工管理的規章流程，強調一切按規章流程辦。從組織，制度等方面，建立水利工程管理質量保障體系，從管理層面對工程質量進行監督和監控，讓工程質量有切實、有力的制度保障。

（2）水利工程施工的前期準備不充分問題，關乎于水利工程的管理水平高低。對水利工程施工來講，工程施工的前期準備非常的關鍵。前期施工準備得充分，能夠確保施工的后續順利進行，提高施工管理的流程進度。對后期的工期要求也有一定的緩解作用，反之則會造成后續施工的混亂?，F在很多水利工程在施工前期的調查研究階段就存在很多問題，施工前期的調查研究一旦開始著手實施，大多數的工程項目就隨之確立，在沒有充分的調查研究的基礎上，盲目的追求進度，趕工期，一旦這些問題隨著施工進度帶入施工中，則施工的安全及質量難以保證，很大程度上給施工管理造成負面影響。為了避免此情況的發生，在施工立項前，要有一個細致、科學的統籌規劃，一切后續步驟按照原有的計劃實施，給前期準備留足時間，從組織，制度方面切入，切實可行地讓施工前期的調查研究充分。盡量保證前期的調查研究最大限度地給后續施工提供借鑒材料。

（3）水利施工現場管理人員的職業素質不高，也是影響工程施工管理的一個非常棘手的問題。在很多施工管理現場，現場的施工管理人員缺乏較高的技術和現場管理素養，不能很好的掌握把控好工程現場施工進度，施工質量及施工成本。造成施工管理的成本增加，進而導致整個施工的成本及時間的增加?，F有的施工現場缺少有現場經驗的管理人員，有的管理人員有技術，但經驗欠缺；有的現場管理人員經驗豐富，但對日益發展的技術掌握的不夠，這都是現場施工管理水平不高的原因所在。為了解決這些現場管理素質問題，應在平時的施工管理中，實行以老帶新，這樣新人可以把現在最新的施工技術交流給現場經驗豐富的老人，同時現場施工的老人也可以把豐富的處理現場管理的經驗分享給新人，形成了能力互補，資源共享，真正實現一加一大于二的目的。也可定期對現場管理人員進行業務培訓，提高他們的現場管理水平。

（4） 現場管理的混亂也是導致現場施工管理水平不高的因素。

現場的資金管理，材料管理及機械機具的使用管理的好壞，將最直接的反映在現場施工的進度上。目前很多施工管理現場缺乏有效的現場管理監督，及客觀先進的現場管理。解決這方面的問題就要從現場的資金，材料及機械機具管理入手，要強化現場資金管理，重視現場的材料管理，并加強現場的設備機具的使用管理。因為施工能否順利進行的主要保障就是現場的資金支撐，為了能夠有效節能的推進施工進度，就要想辦法花小錢辦大事，即用最小的資金投入，產出質量較高的工程。要堅決避免反對浪費，有效的落實每一筆資金的使用情況。水利工程的施工環境復雜，現場需要用到的材料品種繁多，為了更好的服務于現場施工，一定要對現場的材料實施科學的分類管理，材料的進場驗收，材料在施工中的儲存安置都要做到細致全面，還要對現場的材料定期巡視，做好現場材料的使用監管工作。對于現場機械機具的管理要實行以下兩方面：一是要做到人機匹配，即機械設備有專人進行看管，維護和保養。二要保障機械設備的現場施工安全。只有這樣才能使現場施工進度提前，做出高質量的工程。

（5）現場工程管理要確定管理目標，現在很多施工現場都存在施工目標不明確的現象。對施工的進度，資金、成本沒有一個明確的目標值，往往造成施工的工程淪為面子工程，能看不能用，這些都嚴重影響現場的施工管理。解決這一問題一定要從管理制度入手，制定科學規范的管理制度，明確工程管理的目標，并且做到不輕易改變工程管理目標。這樣才能很好的保證施工的順利進行。

綜上所述，我們一定要強化現場管理的意識，同時強化施工各個方面的現場管理，及時發現問題，并迅速的拿出解決方案，從根本上提高現場施工的管理水平。

參考文獻

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