一、內部審計部門人員素質要求
（一 ）內 部 審計部門具有一定的監督管理職權 ,所以在實現內部審計部門職能化的過程里， 對于內部審計部門人員職業化的人員的素質要求應該提升，審計人員必須能夠遵守職業道德規范，在恪行企業、組織規章制度的前提下開展審計工作，這樣，內部審計人員的工作質量首先就有了一個保證， 這樣一來內部審計工作的權威性也會有所增強。
（二 ）內部審計工作的審計人員必須有扎實的業務技能 ,使其成為一個多面發展的合格審計員， 一名稱職的內部審計人員必須擁有多方面的專業知識，成為一個多面手，因為在內部審計的工作當中，審計人員應該能夠擁有足夠的基礎知識作為依托，在必要的時候充當其咨詢專家、 心理學家以及后備支援和工程技術人員的能力。
（三） 內部審計工作人員必須熟悉互聯網的信息傳遞手段 ,隨著現代科技的飛速發展企業內部的信息傳遞也越來越多的依靠互聯網來傳遞大量的信息， 并建立起了基于企業本身的互聯網絡用以內部的信息傳遞， 這就要求審計員能夠熟練地運用互聯網獲取信息并加以處理， 審計員必須能夠從計算機和網絡中尋找審計線索， 并且很快的適應在企業規模不斷擴大下信息量不斷增加的工作壓力。
（四 ）為了提高內部審計部門的審計工作質量 ,對于審計信息的真實可靠性要求是很高的， 這要求審及人員把審計項目的整個過程詳細的分布實施， 并按照職業化的要求落實到每一項審計工作當中。 在審計工作進行當中，審計工作人員也應該樹立一定的風險意識，這是為促進內部審計職業健康發展所必須具備的意識。
二、內部審計部門的職能轉變
服務企業的職能是內部審計部門的基本職能， 企業在經營過程中避免不了多多少少面臨一些風險， 內部審計部門就應該能夠提供應對措施幫助企業面對不同程度的風險。 對于企業風險管理有五個主要的目標得以實現，及：1.找出業務戰略與活動領域的風險并進行優先排序；2. 管理層和審計委員會已經確定了企業可以接受的風險水平， 包括為實現企業戰略計劃而接受的風險；3.涉及、實施了降低風險的活動，把風險降低并管理上書可接受的水平上；4.定期對風險和控制的有效性進行再評估；5.董事會和管理層接收到風險管理過程的結果報告。 所以說內部審計部門為了控制好風險所進行的信息收集和分析， 在側面已經對企業的盈利性質做出了保障，是對企業提供的最重要的服務。
如何加速實現內部審計部門的職能轉換， 個人認為首先應該從內部審計主要職能從查錯糾弊向內部管理服務的方面轉變，并把握住獨立性保證內部審計職能的各項工作不受干擾正常發展，突出“內向”的基本特性，擺正內部審計的正確位置，擴大內部審計的發展領域。 此外內部審計人員的隊伍構成應該向具有綜合能力的多元化高素質人才靠攏，注重實效性切實發揮內部審計的作用。
（一）實現內部審計手段多樣化
企業內部審計部門在日常的審計工作當中， 以最小的成本展開工作并得出最大價值是內部審計開展審計項目的最終目的。 這就要求內部審計人員擁有廣泛地知識， 能夠運用多種手段靈活開展審計工作，以減少不必要的工作來完成審計目的。 審計員在進行審計工作當中應該積極地產遇到審計項目當中， 協調好各個被審計單位之間的關系， 節約信息采集的時間， 提高審計信息的可信度，提高審計方法中的新技術含量，在做好審計工作的同時還應該有服務意識，做好增值服務咨詢的必要準備，還得不斷優化非現場花審計的軟件實現實時監控及時發現風險并加以控制。
（二）內部審計發揮增值作用的幾個方面
⒈ 內部審計能夠實現企業收益的最大化。 由于內部審計部門在日常工作中可以很有效的控制和方案票據錯誤、 欺詐或其他原因導致的收益流失的現象， 繼而確保企業應該獲得的經濟利益得到較為完善的保護，同時也是對管理漏洞上的有效彌補。 ⒉內部審計工作能夠嚴格控制收支平衡。 對于任何一個企業來講，對于資金支出的管理都尤為重要， 就目前而言， 隨著科技網絡的進步與發展，各企業在這些新興項目上的支出也在逐步增多，所以能夠控制好企業在新興領域的支出內容，對于企業來說是尤為重要的，換句話說也就是指內部審計部門在此項工作中的作用更加舉足輕重。⒊內部審計部門能夠對新技術與相關程序進行監控。 如前文中所提到的，內部審計部門的人員素質要求是要掌握新興的科技技術，這是內部審計必須掌握的技術研發方面的重要技能， 特別是企業在經營運作中所涉及的各種專業技術。 當新的技術的應用導致經營程序發生改變時， 內部審計就可以及時的拿出應對方案進行檢測預評估，以確保其達到既定目標。
三、總結
內部審計部門可以比作企業組織內部的一個風向標， 它的工作幫助企業認清企業所面臨的形式， 并能夠幫助企業避免一些不必要的風險。 對于延長石油來說作為世界知名企業內部審計工作的質量對于提升企業價值增值尤為重要，有上述觀點總結得出，要通過內部審計部門的改變提高企業價值增值首先應該在內部審計部門的人員配置上進行篩選， 其次是內部審計部門在企業內部完成職能轉換，這兩者相互依存都是提升企業價值的重要條件，需要企業人團結一心，共同努力去創造的。
