在水利水電工程建設的過程中，良好的展開相關管理工作能夠保障水電工程的順利展開和進行。因此，在水利水電工程的工程建設過程中必須充分重視管理工作。水利水電工程建設耗費時間長，涉及到的環節非常多，并且由于自然環境等因素的影響經常會發生一些問題和變化，阻礙工程的順利進行，由于工程的復雜性，也使得管理工作的難度大大提升。
1 水利水電工程管理中的突出問題
1.1 對于建設目標的管理不夠嚴格
就目前情況來看，我國的水利水電工程的施工管理工作普遍存在著對于建設目標缺乏嚴格管理的問題。很多單位在建設以前對于建設目標的考核工作不夠認真，有關成本管理的相關工作也不能夠充分落實到位，在對工程質量進行管理的時候僅僅看中表面形式和最終的結果，管理工作的科學性和系統性嚴重缺乏。一些單位甚至連合同的簽訂也不重視，這不僅會導致建設工程缺乏規范性和保障性，同時也極容易出現工期拖延等現象，最終導致工程耗費的時間長，無法按照規定的時間完成，投入成本多增加，無法發揮出原有的效益。
1.2 缺乏高素質的管理人員隊伍
對于我國水利水電工程來說，要想提升工程的質量，達到預期的工程目標和效果，就必須打造一支綜合性較強的管理人員隊伍，而就當下的工程建設來看，參與管理的人員普遍存在著整體素質較低的問題，一些具有較為豐富管理經驗的管理人員并非是文化水平較高或者專業性較強的人，而一些具備專業知識的高校畢業生雖然有足夠的理論支撐，但是卻相對缺乏管理經驗，這樣的矛盾導致了管理隊伍整體質量不高。這樣的情況在水利水電工程建設項目中屢見不鮮，嚴重阻礙管理工作質量的提升，管理工作無法取得預期的效果。
1.3 管理工作缺乏有序性
水利水電建設管理還存在著缺乏有序性和系統性的問題，在建設過程中，管理人員難以對工程形成有效的管理和監督，并且所使用的管理方法缺少自主性和規范性，直接導致工程建設出現混亂的狀況，應付現象十分嚴重，使得水利水電建設的安全性難以得到保障。
1.4 沒有建立完善的管理體制
在我國的很多水利水電工程建設企業中，由于管理人員對于自身工作的認識度不夠，專業素質較差，所以對于自身的工作嚴重缺乏責任意識，所使用的管理方法十分落后，相關管理制度也不能夠落實到實際的建設過程中，由于相關的責任制度無法被落實，又沒有設置權威性較高的獎勵機制，使得參與到水利水電工程建設的相關人員無法得到科學有效地管理，使得工程建設受到限制和束縛，無法按照預期的目標完成建設任務，達到建設效果。
2 水利水電工程建設管理的有效策略分析
2.1 注重建設施工前期管理
要想實現對于水利水電工程的有效管理，就必須在建設施工前做好相關準備工作，嚴格按照國家出臺的相關規定和要求進行水利水電工程的建設規劃工作，并根據建設工程的實際狀況進行綜合性的計劃和設計，合理科學的進行建設施工方案的制定，有效推動建設施工整體效率的提升。除此之外，為了降低前期工作給建設工程造成的影響，必須嚴格進行工程進度的規劃，避免“三邊工程”出現。
2.2 注重資金的落實和管理
水利水電工程在建設過程應用的工序較為復雜，涉及到的環節眾多，由于工程量較大，所以，需要投資的細節眾多。就實際狀況來看，我國政府在對水利水電工程進行投資的時候，通常所投入資金要受到層層剝離，最終真正用于施工建設的資金寥寥無幾，無法滿足工程實際的要求，資金是實現水利水電工程順利進行的必要保障，如果不落實好政府投入資金的實際情況，就很容易造成資金的浪費，阻礙工程建設順利展開和進行。因此，必須嚴格進行資金的管理工作，避免浪費資金和挪用公款等不良行為的出現，促進各部門之間協調溝通，保障工程資金及時到位。
2.3 提升管理過程的規范性
對水利水電工程建設的管理工作包含很多環節，例如，合同的簽訂、招標管理、工程立項管理、工程監督管理、工程質量管理等等。對于各個環節的工作管理部門都必須投入足夠的重視，使得工程建設能夠順利展開，提升工程的整體質量，更好的發揮出其后期投入使用功能的發揮。
3 結束語
水利水電工程不僅能夠提升我國水資源的利用率，同時也能夠使得我國的水資源得到合理的保護，興建水利水電工程對于我國的經濟發展有著非常重要的推動作用。要想更好的發揮水利水電工程的實際作用，就必須正確面對現存的問題，不斷提升管理工作的質量和水平，使得水利水電工程能夠順利的展開，為我國的現代化建設事業提供源源不斷的動力支持。
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