工程造價管理是建筑施工時的重要部分，它不僅與施工企業的持續發展有緊密的聯系，還能夠推動我國市場經濟的發展與競爭體制的完善。建筑工程造價指建筑施工時的全部投資。

加強工程造價的管理不僅使得人力、財力得到合理的分配，還能夠節約相關的建設資金，使市場的競爭機制更加規范化。為了更好地管理建筑行業的工程造價，施工企業需要與政府相關部門有效配合。

1 工程造價管理概述

1.1 工程造價概念

工程造價是指完成建設項目時所需要的全部費用，包括項目的投標、項目的施工、項目的竣工驗收三個階段的全部費用。建筑工程造價管理是指采用科學合理的方法，派遣管理人員對工程所需要的人力、財力進行合理的分配，管理人員要有效地控制工程的費用，提高企業的盈利。

1.2 工程各個階段中的工程造價管理

準備階段的工程造價管理是指工程的投標、競標、工程的設計，還包括原材料的準備。施工企業要派遣專門的工程項目隊伍鑒定項目的的可行性，在盈利的前提下制定合理的標價。

項目的設計人員要按照實用、經濟的準則對項目進行規劃，確定設計方案。除此之外，相關的管理人員還要結合本企業的數據庫對原材料進行估算，低價購買項目中所需要的原材料與機械設備。

施工階段的工程造價管理是工程造價管理的重要階段，管理人員要合理地分配施工人員，施工人員要嚴格按照方案的設計進行施工，正確地處理質量、成本、工期的關系。管理人員要發揮其監督與監控的職能，嚴格遵循工程的設計方案。

竣工階段的造價管理通常會被施工企業忽視，這一階段通常包括核定工程質量，核算工期與工程質量。此階段的工程造價管理不僅能夠體現工程的實際造價，還是企業改進的重要參考。

2 提升建筑工程造價的措施

建筑工程造價的環節較多，管理的科學性與合理性受到多重因素的影響，有的企業忽視了前期的準備階段與竣工時的工程造價管理，各個環節的管理沒有連接在一起。建筑施工企業對于工程造價沒有一套完善的評價體系，加強建筑工程造價管理的步伐需要加速。

2.1 改革工程造價的管理

工程的造價管理通常由我國的行政部門負責，各地方的工程造價管理機構與主管部門協助，共同控制建筑的工程造價。

目前，我國建筑行業發展迅速，發展前景較好，建筑行業的競爭對我國工程項目提出更高的要求。因此，各個部門應正確引導公共服務與市場監督，更好地發揮工程造價管理的約束力。

2.2 更新建筑工程造價的觀念

我國的建筑企業有時不是施工單位，只是競標單位，然后分包工程，工程的設計與施工就會脫離。建筑企業與施工企業要加強觀念的更新，實現雙方的共贏。建筑企業要派遣管理人員、技術人員現場指導施工時遇到的問題，及時給出解決方案，防止出現材料浪費、設備故障等問題。施工單位要主動地配合建筑單位的監管工作。這樣才能夠使施工單位的成本得到控制，才能在競標的范圍內得到豐厚的利潤。

2.3 建立工程造價管理系統

建筑企業與施工企業要不斷地完善本企業的工程造價管理系統，對工作的機制、責任、任務進行明確的規定，保證造價管理從工程的準備階段到最后的竣工階段的連續性。企業應該進一步規范造價行為，加強各個階段的管理、監督，更好地控制建筑成本。

2.4 強化工程造價管理風險的意識

加強管理人員的工程造價風險意識，這是加強建筑工程造價管理的重要手段。目前，有的企業在日常的管理中，風險意識較為薄弱，并且缺乏科學的、合理的造價風險意識，使得企業發展過程中工程造價風險管理較弱。企業樹立造價風險意識不僅能夠識別各種風險，還能夠及時處理風險。因此，企業在日常的施工與管理過程中要加強自身的風險管理意識。由于建筑市場中的競爭不斷地增加，施工單位應該將風險意識融入到施工的每個細節，讓施工企業的內部形成正確的造價風險意識。造價管理的相關人員應該樹立正確的造價風險意識，這樣每次決策的時候才能全面考慮。

2.5 應用預算軟件

隨著計算機技術的不斷發展，計算機已經成為現代化的管理工具，得到了廣泛的使用。在工程造價管理中可以通過計算機軟件編制數據，為了保證軟件結果的正確性、真實性，要避免人為的干擾，確保智能化的實現。若想要完善、優化工程的預算軟件，施工企業可以通過軟件系統的內部對工程進行核查，從各個角度深入的對比、研究，對產生的有差價的數據源要反復地核實對比，同時輸出此結果，確保更好地審視對比。

3 提升建筑工程造價管理的意義與作用

3.1 造價管理在各個階段的重要作用分析

投資決策階段對工程造價的控制有全局性的作用，此階段的造價管理會直接影響項目建成后的經濟效益。此階段要結合實際、認真分析，做好可行性研究。項目設計階段的工程造價管理有著戰略性、決定性的作用，此階段會影響設計的修改與變更等過程。施工階段的造價管理是控制實施施工全程造價管理的重要部分，因此需要給予足夠的重視。工程結算會最終確定工程的造價?？⒐るA段工程造價管理包括核定工程完成量，按照合同規定的質量進行索賠等事項。無論在哪個階段，相關的管理人員都應該給予一定的重視。

3.2 提升造價管理在各個階段的意義分析

3.2.1 施工準備階段提升工程造價管理的意義

在施工準備階段做好工程造價的管理，可以有效地提升整個建筑工程的預算水平，使整個建筑工程的造價系統得到很好的優化，使施工的每一份投入都可有據可循，使預算系統嚴密，可以很好地避免出現浪費現象，很大程度上降低整個工程的造價，提升工程的施工效率，這對于我國建筑業的發展，以及施工單位的進步來說，都有很大的貢獻。

3.2.2 施工階段提升工程造價管理的意義

首先，節約成本。建筑工程通常具有成本耗費資金較大、建設工期較長、所用材料較多等特點，這些特點決定了建筑工程需要實行精細化的管理。在施工的過程中，可以通過分析每一個工程施工的細節問題，來對建筑資金有效控制。這樣的管理不僅為企業解決資金問題，還可提高企業的管理水平與能力。

加強建筑企業的造價管理能夠使得建筑企業與施工企業達到雙贏，為企業提供更大的利潤空間，提高企業在建筑市場的競爭力，滿足企業新的發展需求。

其次，形成良好的競爭環境。在市場中通常都是適者生存，建筑企業實力的加強提升了其在市場中的競爭力，也使得企業之間的競爭更加的嚴峻。有的企業為了節約成本會減少用料，這樣的企業終究會被市場所淘汰。建筑企業只有根據實際情況加強工程造價管理，控制好每個環節的資金使用，才能夠在競爭激烈的市場中贏得口碑與信譽，才能夠促進形成良好的市場競爭環境。

3.2.3 竣工階段提升工程造價管理的意義

在工程竣工階段對工程造價進行管理，可以讓工程量清單十分明確。這有利于整個工程的結算，使工程結算過程中的每一分錢都有一個明確的去向，避免出現工程款糾紛，減少很多不必要的麻煩。

4 結語

建筑市場的不斷發展及工程的自身特點決定了建筑企業需要加強工程的造價管理，不管是在施工準備階段，還是在竣工階段都要嚴格、合理地對工程造價進行管理，這不僅能夠節約企業的施工成本，還能夠提高企業的盈利與信譽。我國建筑工程的造價管理存在一些缺點，各個環節的工程造價不連貫。因此，建筑行業需要從自身出發，不斷地提升工程造價管理，不僅要保證工程在施工時能夠節約成本，還要保證工程的質量，這樣才能夠占據有力的市場地位，在國際及國內競爭中脫穎而出。

為了保證我國建筑行業的造價管理水平，要對工程各個環節進行管理，這樣才能夠不斷地完善、發展我國的建筑工程造價管理體系。

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