引言

現階段，我國建筑行業不斷發展，導致行業之間的競爭越來越激烈，這對建筑企業的發展存在一定的阻礙作用。企業要想持續發展，就必須要創造更多的經濟效益，實現經濟效益不斷提高的根本途徑就是成本管理的有效、科學的實施。將經濟成本管理自身的作用充分發揮出來，促使企業的成本投入有效降低，從而促使企業經濟效益不斷提高，最終促使建筑企業持續發展。

1 建筑經濟成本管理的定義與意義

建筑經濟成本管理就是指建筑企業將建筑產品的成本有效降低，所采取的不同管理措施的總稱。在進行建筑經濟成本管理工作的過程中，主要內容包括對建筑成本的預測工作、建筑經濟成本管理工作的計劃工作、建筑成本的控制工作、建筑成本的有效核算工作、建筑成本的合理分析工作、建筑經濟管理的有效考核等等，最大程度地降低建筑產品的成本。經濟成本管理在企業管理中具有重要的作用，對建筑企業經濟發展水平的提高有重要的促進作用。

建筑經濟成本管理工作的有效加強，對建筑企業與建筑領域的發展都有重要的作用。建筑經濟成本是具有綜合性特點的指標，對其采取相關的管理措施，其管理也是具有綜合性的特點。根據對建筑實施過程中的各項成本進行合理計劃、有效控制，以及充分的分析管理工作，能夠將施工企業中存在的實際問題，有針對性地進行管理，促使建筑企業整體管理水平不斷提高，同時，加大力度對建筑經濟成本的管理工作，能夠將建筑企業的成本有效降低，能提高人力資源的使用效率，進行多種不同的生產建設，進而為促使企業經濟效益的不斷提高提供保證，所以，當前對建筑經濟成本管理工作的有效加強是非常必要的。

2 建筑經濟成本管理的現狀

2. 1 建筑企業的經濟成本管理意識滯后

與發達國家相比較，我國的經濟成本管理在建筑企業中的應用還比較緩慢，對于其相關的理論知識、應用手段等還不是很了解，不具備豐富的應用經驗，導致建筑企業在經濟成本管理應用的過程中不能產生良好的經濟成本管理思想。對建筑企業的經濟成本管理的應用，一些建筑企業管理者的思想還只是單純的為了謀取更多的利益，從這個角度進行經濟成本管理的實施，勢必導致經濟成本管理的作用不能有效發揮，導致建筑企業在得到工程項目以后，不能在項目執行前進行合理的成本規劃，也不能在項目具體實施過程中對成本進行充分、有效的控制與分析，不能夠將項目的成本有效降低，企業經濟效益也不能有所提高?？傊?，建筑企業經濟成本管理意識的落后對經濟成本管理的合理應用存在阻礙作用。

2. 2 經濟成本管理工作的協調性不高

現階段，我國還未成立專門的成本管理機構對建筑企業的成本進行有效的監督與管理，致使一些企業對經濟成本管理工作沒有充分重視，導致經濟成本管理只是停留在表面。企業成本管理在沒有相關機構或制度對其進行監督與管理的背景下，一些企業部門沒有對成本管理工作給予充分的重視，導致建筑企業經濟成本管理工作不能有效開展，也不能進行有效的協調工作，對建筑工程項目成本的監管作用也沒有充分地展現出來，導致經濟成本管理在企業中停留在表面的一種形式。因此，建筑企業經濟成本管理協調性不高，也是導致其自身作用沒有充分揮發出來的重要影響因素。

2. 3 建筑企業經濟成本管理機制不健全

建筑企業中的經濟成本管理機制還不夠健全，導致經濟成本管理不能充分落實，對成本控制的結果有著重要的不利影響，對建筑企業經濟效益的提高也存在不利的影響。在建筑企業中這種現象較為普遍的存在，導致這種現象出現的原因主要有以下兩個方面： 一方面，沒有專門的成本管理人員。由于沒有專門的成本管理人員對經濟成本管理工作負責，導致制定的成本管理制度不能嚴格的執行，對建筑經濟成本管理工作不能進行全面、有效的約束，致使建筑經濟成本管理出現一定的偏差，工人人員與資源也不能進行有效的配置等等。另一方面，建筑企業管理者對目標成本的認識不強。由于建筑企業管理者沒有充分了解目標成本，導致企業進行的相關經濟成本管理沒有與之適應的目標成本。在目標成本不具備的背景下，構建的經濟成本管理機制也不完善。

3 加強建筑企業經濟成本管理的有效對策

現階段，建筑企業經濟成本管理工作仍然存在一定的問題，那么加強建筑企業經濟成本管理是十分必要的，加強建筑企業經濟成本管理的有效對策主要體現在以下幾個方面。

3. 1 加強建筑企業員工的成本管理認識

現代化的企業經濟成本管理意識是企業持續發展的基礎，因此，建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須要加強建筑企業經濟成本管理工作，所以，在具體實際的成本管理工作中，必須結合實際情況，開展成本管理工作： 一方面，加強建筑企業經濟成本管理的不斷學習與了解，促使建筑企業工作人員在經濟成本意識方面的培養； 另一方面，需要采取有效的獎懲制度，將建筑企業工作人員的積極性充分調動起來，促使企業中的管理者與員工都積極參與到經濟成本管理中，促使建筑經濟成本管理體系成為監護企業在激烈的市場競爭中的重要武器。

3. 2 做好項目預算與監督工作

在建筑企業經濟成本管理的過程中，工程項目的成本核算是其根本，在對成本進行分析考核、成本管理控制等工作前期，首先要完成工程項目成本核算工作。建筑企業在工程項目中除了要關注工程進度與工程質量以外，還需要加強管理與成本核算的控制工作。建筑企業的相關成本核算管理部門，必須要按照經濟成本管理的相關要求與職責執行，將每個部門的銜接工作調節好，促使資源的合理配置，提高管理人員與工作人員的積極性，將企業部門內部的潛力充分挖掘出來，加強管理者的向心力與凝聚力，從而提高建筑企業經濟成本管理水平及效率，同時，與具體實際情況有效結合，解決經濟成本管理過程中出現的問題，不斷創新，建立與完善相關的經濟成本管理體系。

3. 3 加強成本預測預控力度

加強成本預測預控力度，對降低建筑企業成本投入具有重要的影響。建筑企業必須要通過目前市場具體情況，對人工費、材料費等相關費用情況進行充分了解，同時，對建筑工程項目需要的資金情況進行多角度分析與認真評估，提高建筑工程項目總體成本預算的準確性。在建筑工程項目實施時，通過相關文件與成本計劃，對建筑工程項目中所有環節的成本問題進行有效控制，促使建筑工程項目成本有效降低。

3. 4 經濟合同的有效履行

經濟合同的履行能夠降低合同糾紛事件的發生幾率，為建筑企業的順利完成提供條件。經濟合同的有效履行是在經濟合同簽訂后，保證企業總部與項目部明確相關責任、權益等，嚴格根據經濟合同的具體內容主動履行，保證建筑工程項目的順利完工，提高建筑企業的經濟效益。

4 結語

建筑行業在市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業必須重視成本管理，同時，采取針對性的解決措施，這樣才能促使企業持續發展，并且保證施工的順利完工。這除了需要管理人員對具體實際情況進行有效了解，增加對企業成本管理工作的認識外，還需要不斷完善成本管理對策，落實企業成本管理工作，促使企業經濟效益的提高。

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