摘要:在化工企業生產中,通過強化生產調度的基層管理,實現生產的安全、均衡、穩定。

關鍵詞:化工生產;調度;管理
中圖分類號:F014.2文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166\\(2010\\)011\\(C\\)-0137-01

管理是企業永恒的主題,是推動企業發展的不竭動力?；A管理是企業管理的基礎,所以我們必須要加強企業生產現場這級基礎管理工作,著力挖掘內部潛力,向基礎管理要效益。生產作業計劃,雖然對日常生產進度雖已做了比較周密而具體的安排,但是,計劃在執行過程中,依然會出現一些人們預想不到的情況和矛盾,這就是生產作業控制,又稱生產調度。
在化工企業,生產調度是保證安全生產的重要環節,它直接面向生產第一線,是生產現場的直接指揮者,它能夠克服生產中的脫節現象,使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調,均衡地完成生產作業計劃。因此,實現生產調度科學化對企業安全生產有著不可忽視的作用。
在理論學習方面,我們要對照標準,強化學習,提高調度隊伍的整體水平。如果對調度部門的重視和對調度員的培訓力度不夠,就必然導致調度員在協調處理生產過程中的事務不及時,影響化工生產經營的正常有效的進行。首先要嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求。要接好每一個電話,處理好每一個電話,做好每一項調度記錄,以飽滿的熱情投入每一天的工作。其次,加強調度業務、安全方面的學習,苦練基本功;要提高分析能力及判斷能力,對化工企業各個生產場所、要害部位、要加強了解。第三,要強化培訓提高調度人員應急應變的能力。組織對應急處理預案等相關內容的培訓學習。第四,要堅守標準、細化考核。對照《調度質量標準化標準》中要求逐一進行落實,分工到人。企業領導要重視調度工作,加強責、權、利的落實,樹立調度的權威性;搞好調度工作,把好安全生產關,真正起到化工企業指揮作戰部的作用。
因為化工生產屬于高危作業,所以在實際的工作中,調度管理人員必須深入現場,實行跟蹤調度。首先,調度工作要立足實際,深入現場,親自掌握第一手的資料,及時了解生產中千變萬化的情況,做到正確指揮。其次,生產組織均衡生產,要求在正常生產和事故狀態下,都要注意物料平衡、公用工程平衡和化工操作平衡。第三,生產調度合理配置、及時調整各生產工序生產環節的銜接。當生產工序某環節出現異?；蛲话l事故,生產調度就要及時、準確的根據各工序之間的物料聯系發出指令,該斷開的要斷開,否則,極易出現生產事故。第四,通過采集現場數據,對過程操作情況做出在線評價和分析,根據原料產品,生產負荷等信息尋找過程的最佳操作條件并付諸實際生產,力爭使生產過程始終處于最佳工況。最后,生產調度還要對中間產品質量進行目標管理。一旦分析后出現偏差,馬上給具體工段發出指令,迅速調整異常工藝參數,使其達到生產要求。使生產過程的質量始終處于受控狀態。
毋庸置疑,在強化理論學習、深入實際的同時,我們要拿出具體的生產調度管理解決方案。首先,到各單位參觀,學習先進的調度管理思路。組織各調度員對自身存在的問題進行集體會診,結合自身實際進行改進創新,內化為自己管理。對進行生產過程跟蹤和控制,從管理角度形成了計劃、執行、跟蹤反饋、修正\\(PDCA\\)的閉環管理控制系統,從定性管理逐步過渡為定量管理,從而不斷提升企業管理水平。其次,引入知識管理的理念,以各業務層面經驗的積累優化來提高生產調度和指揮水平。第三,為企業構建一個基于信息化手段的、貫穿“計劃、執行、反饋、分析”管理思想的不斷優化的生產管理平臺。最后,生產調度在進行生產作業的同時,還要注意“人本”觀念及管理心理學的應用。只有調動人的積極性和創造性,才能更好的為生產服務。
應當指出,面對當前市場的激烈競爭,資源和環境等方面的要求,企業要想求得生存和發展,就必須強化企業的基礎管理,尤其是生產調度這層最基礎的管理?；どa調度是一門學問。管理得當,就會大大提高人員工作的正確性、及時性和協調效率。它是安全生產的可靠保證,是化工企業長治久安的“保護神”。
作者單位:山西三維集團股份有限公司
作者簡介:王靜\\(1980.― \\),女,助理工程師,2003年畢業于太原理工大學化工工藝專業,現在山西三維集團有機分廠從事調度管理工作。