本篇論文目錄導航：

【題目】全面預算管理在醫院財務管理中的運用
【第一章】醫院全面預算管理應用研究緒論
【第二章】全面預算管理的基本理論
【第三章】L醫院預算管理現狀與問題分析
【4.1 4.2】全面預算的組織體系與編制
【4.3】全面預算的執行與控制
【總結/參考文獻】醫院預算管理困境及優化策略總結與參考文獻

第 5 章 總 結

本文在查閱大量資料的基礎上，對預算管理理論進行了全面的梳理，同時結合國內外學者的研究結果，以 L 醫院為代表的公立醫院為研究對象，建立了一套切實可行的全面預算管理體系，主要從以下幾方面進行了較為深入的研究：

一是建立的預算管理體系與新醫院會計制度、財務制度緊密結合。新的醫院會計制度雖然對全面預算管理提出了明確要求，但并沒有具體的操作步驟。由于公立醫院的體制具有特殊性，機構設置、管理制度等與企業差異較大，不能將企業較為成熟的預算管理理論直接照搬。本文從預算的準備工作開始，到預算的各個步驟，將各項財務制度規定為綱領，按照制度要求建立起一套理論與實踐相結合、操作性強的全面預算管理體系。

二是建立預算目標體系時引入平衡計分卡的思想，將財務指標與非財務指標緊密結合。平衡計分卡作為一種績效評價體系，打破了傳統單一使用財務指標衡量業績的方法，通過財務、業務流程、學習成長、客戶四個維度來管理組織的績效，為醫院提供了一種可持續發展的管理方式。同時，有助于實現預算控制和預算考核，真正發揮預算管理的激勵和評價作用。

三是在預算分析階段引入 PDCA 循環理論。PDCA 理論在企業的質量管理中得到廣泛的應用，是質量進行持續改進，螺旋式上升的科學總結。它同樣適用于醫療行業，為持續改進醫療服務品質、提高預算執行效率提供了有效的管理方法。

由于本人的研究水平有限，本文對部分內容的討論還存在一定的局限性，具體如下：

一是本文未能深入闡述建立預算信息系統的重要性和必要性。醫院全面預算管理需要的數據量巨大，與日常業務支出聯系緊密，控制難度大。傳統的手工和電子表格管理方式已經不能滿足醫院全面預算管理的要求。醫院必須運用現代信息技術，實現預算信息高度共享，才可能準確進行預算控制、分析和考核。

二是預算考核的指標體系未能具體化。本文僅對實施預算考核提供了一種思路，沒能對考核指標進行深入的探討，也缺乏對具體考核辦法的討論。為了保證績效考核能夠真正發揮作用，實施預算考核的公立醫院應當結合實際情況，建立高效實用的考核體系。

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致謝

在河北大學學習期間，得到了各位老師的幫助和指導，使我能夠順利地完成學業，在此表示衷心的感謝。尤其感謝我的導師陳文華教授，在繁忙的工作之中，仍給予我最大的關心、支持和鼓勵，使我能順利地完成論文。最后還要感謝對我的論文進行評審，并提出寶貴意見的各位專家。